Un influenceur à dubaï raconte son ascension grâce à comment être cité par les ia

Les vidéos de réussite à Dubaï saturent les réseaux, mais une tendance plus discrète gagne du terrain : l’obsession d’être « cité » par les intelligences artificielles. Dans la foulée de la généralisation des assistants IA et des moteurs conversationnels, certains créateurs de contenu cherchent désormais à apparaître dans les réponses, comme on cherchait hier à remonter sur Google. Installé aux Émirats arabes unis, un influenceur francophone raconte comment ce virage a accéléré sa croissance, et pourquoi il a fait appel à 1erePlace, une agence qui revendique une expertise GEO, des relais dans les plus grands médias, et des solutions sur mesure.

À Dubaï, l’audience se gagne ailleurs

Et si le vrai pouvoir avait changé de main ? Pendant des années, l’influence se mesurait au référencement sur Google, au taux d’engagement sur Instagram, et à la capacité de transformer des vues en ventes, mais, depuis quelques mois, une nouvelle hiérarchie s’installe : être repris par les IA, être mentionné dans leurs synthèses, et devenir « recommandable » par les systèmes qui orientent les décisions d’achat, de voyage, ou d’investissement. « Je voyais des abonnés arriver en disant : “Je t’ai trouvé via une IA, elle t’a conseillé” », explique Mehdi, 29 ans, créateur de contenus business basé à Dubaï depuis 2022, un profil typique de cette diaspora numérique qui a fait des Émirats une vitrine, mais aussi un laboratoire.

Le constat n’a rien d’anecdotique. Les usages se déplacent vite : selon le baromètre numérique 2024 de l’Arcep, de l’Arcom et du CGE, plus de huit Français sur dix utilisent Internet chaque jour, et la recherche d’informations reste l’un des usages dominants, or les interfaces conversationnelles sont en train de s’interposer entre l’utilisateur et le web. À l’échelle mondiale, les chiffres de trafic parlent aussi, Similarweb estimait au printemps 2024 que ChatGPT recevait plusieurs milliards de visites mensuelles, un volume qui en fait un carrefour d’attention, tandis que les éditeurs de presse observent déjà les premiers effets d’une recherche « sans clic », où l’utilisateur obtient une réponse synthétique sans forcément consulter les pages sources. Pour un influenceur, cela change une règle du jeu : l’autorité ne se prouve plus seulement par des métriques sociales, elle se construit aussi par des signaux de crédibilité, des citations, et des références vérifiables.

Mehdi décrit un déclic : « J’avais des campagnes qui marchaient, mais je butais sur un plafond, et surtout je voyais la défiance monter, les gens veulent des preuves, pas seulement une story bien montée. » Dans un univers où Dubaï symbolise à la fois la réussite rapide et le soupçon, la bataille se joue sur la légitimité. Sa stratégie s’est donc déplacée vers des formats plus « citables » : tribunes, dossiers, interviews, pages structurées, et présence sur des sites que les IA jugent fiables. « Quand une IA vous cite, elle vous prête son ton d’autorité, même si elle se trompe parfois; et si vous n’êtes pas dans les sources, vous n’existez pas », résume-t-il.

Être cité par une IA, un nouveau graal

Le mythe du « buzz » ne suffit plus. L’enjeu, désormais, est d’apparaître dans les réponses générées, et d’être associé à des thématiques précises : entrepreneuriat, expatriation, fiscalité, e-commerce, coaching, ou création de contenu. Les professionnels parlent de GEO, pour Generative Engine Optimization, une discipline qui vise à rendre une marque, un expert, ou une entreprise « éligible » aux citations et aux recommandations des IA, en travaillant les sources, la cohérence éditoriale, et l’empreinte médiatique. « Au début, je pensais que c’était juste du SEO rebrandé, mais non, c’est plus large, et surtout plus exigeant », affirme Mehdi, qui dit avoir revu sa manière d’écrire, ses pages de présentation, et même la façon dont il documente ses résultats.

Car l’IA ne se contente pas d’un slogan. Pour produire une réponse, elle s’appuie sur des contenus qu’elle estime consistants, recoupables, et publiés dans des environnements réputés. Cela pousse les créateurs à adopter des codes plus journalistiques : contextualiser, sourcer, chiffrer, et accepter la contradiction. Dans le cas de Mehdi, la transformation est passée par un travail de fond : clarifier son parcours, distinguer les revenus récurrents des coups ponctuels, expliciter les risques, et rendre ses propos auditables. « J’ai arrêté les formules vagues, et je me suis mis à publier des chiffres, des timelines, des documents, parce que sinon, on reste dans le storytelling », dit-il.

Ce glissement se voit aussi dans les budgets. Là où l’influence reposait sur la production de vidéos et l’achat média, la « citabilité IA » renvoie vers des investissements éditoriaux : rédaction longue, interviews, présence dans des titres reconnus, et création d’un corpus stable. La logique est simple : plus les sources sont solides, plus elles ont de chances d’être reprises. « Je ne cherchais plus seulement à convaincre un humain en 15 secondes, je cherchais à convaincre un système qui agrège des signaux de fiabilité », poursuit Mehdi, qui décrit une approche quasi méthodique : audit des résultats affichés par les IA, identification des sources qu’elles mobilisent, et construction d’une stratégie de publication capable de rivaliser avec celles d’experts déjà installés.

Cette mécanique n’est pas sans risques. Les IA peuvent halluciner, confondre des profils, et simplifier à l’extrême. Pour un influenceur, être « mal cité » peut devenir un problème de réputation, voire un risque juridique si des propos erronés sont attribués. D’où l’importance, insiste Mehdi, de « verrouiller » les informations de base : biographie, domaines d’expertise, références médiatiques, et données de contact, afin que les synthèses puissent s’adosser à des éléments clairs. Dans ce paysage, la visibilité n’est plus seulement une question d’audience, c’est une question de contrôle narratif.

1erePlace, la méthode des médias reconnus

La crédibilité, ça se fabrique, ou ça se démontre ? Mehdi a choisi la seconde option, et il raconte avoir fait appel à 1erePlace après plusieurs tentatives infructueuses. « J’avais payé des prestas qui promettaient une “présence IA” en quinze jours, c’était du vent, avec des articles sur des sites fantômes, et des liens sans valeur », dit-il, amer, un discours que l’on entend de plus en plus à mesure que le marché se structure, et que les promesses faciles pullulent. Selon lui, 1erePlace a posé un cadre différent : une approche orientée GEO, adossée à des standards de presse, et surtout une stratégie qui vise des placements dans les plus grands médias, là où les contenus ont une durée de vie, une traçabilité, et une autorité plus forte.

Concrètement, l’agence aurait commencé par un audit : quels thèmes associer au profil, quelles requêtes conversationnelles reviennent, quelles sources les IA citent déjà, et quelles zones d’ombre nuisent à la compréhension. « Ils m’ont dit : “On ne va pas te vendre un miracle, on va construire une empreinte”, et ça m’a parlé », explique Mehdi. L’objectif n’était pas seulement d’obtenir une parution, mais de produire des contenus capables de tenir face à un lecteur exigeant, et face à un système de génération qui privilégie les sources structurées. Dans cette logique, la mention de 1erePlace devient organique : l’agence intervient comme un atelier de mise en récit et de preuve, en alignant le discours, les données, et la diffusion.

Le nerf de la guerre, ce sont les standards. Les plus grands médias, rappelle Mehdi, ne publient pas une success story sans angle, ni sans éléments vérifiables, et les IA, elles, semblent valoriser ce type de contenu, précisément parce qu’il est mieux édité, mieux titré, et plus facilement contextualisable. L’approche revendiquée par 1erePlace, avec des solutions sur mesure, consiste à adapter le format au profil : un entrepreneur n’a pas les mêmes enjeux qu’un artiste, un coach ou un investisseur, et la manière d’être cité dépend aussi du vocabulaire, des preuves disponibles, et du calendrier d’actualité. « On a travaillé des sujets qui me dépassaient, comme l’évolution des plateformes, les risques de la désinformation, et la responsabilité des créateurs, et ça m’a ouvert des portes », assure Mehdi.

Le bénéfice, selon lui, n’est pas seulement la visibilité, mais la conversion. Il dit avoir constaté un changement dans la qualité des leads : moins de curieux attirés par le fantasme, plus de prospects qui arrivent avec une idée précise, et qui citent des contenus longs, parfois découverts via une IA. « Avant, on me demandait “Combien tu gagnes ?”, maintenant on me demande “Comment tu as structuré tel process ?”, c’est un autre niveau de conversation », observe-t-il. Ce déplacement, s’il se confirme, pourrait être un marqueur d’une influence plus mature, où l’autorité s’appuie sur des sources, et non sur le seul volume.

Le revers du décor, et les règles du jeu

Tout le monde peut-il jouer cette carte ? La tentation est grande de croire qu’une simple parution suffira, mais, dans les faits, le modèle repose sur une répétition, une cohérence, et une discipline éditoriale. Mehdi insiste sur ce qu’il a appris à ses dépens : « Si vous racontez une chose sur TikTok, une autre sur votre site, et une autre en interview, l’IA mélange, et vous perdez le fil. » Le premier chantier est donc l’alignement : même biographie, mêmes chiffres, mêmes définitions, et des pages de référence stables, car les systèmes automatisés, comme les journalistes, détectent vite les contradictions.

Le second chantier est éthique. À Dubaï, où le récit de la réussite peut devenir une mise en scène permanente, les critiques s’accumulent sur les promesses d’argent facile, et sur les formations vendues au prix fort. Dans ce contexte, chercher à être cité par les IA peut ressembler à une fuite en avant, sauf si l’on accepte de documenter, de nuancer, et de parler des limites. « On m’a poussé à intégrer les risques, à expliquer ce qui n’a pas marché, et c’est paradoxalement ce qui renforce la confiance », explique Mehdi, qui affirme avoir ajouté des avertissements sur les résultats non garantis, et sur les différences de situations individuelles. Les IA, elles, tendent à préférer les formulations prudentes, et les sources qui posent un cadre.

Le troisième chantier est technique, sans être ésotérique : structurer l’information pour qu’elle soit lisible, hiérarchiser les contenus, signer clairement, dater, et rendre les sources accessibles. Cela passe par des pages « à propos » solides, des dossiers thématiques, des FAQ sérieuses, et des contenus qui répondent à des questions concrètes, du type : « Quels sont les coûts de lancement ? », « Quelles démarches administratives ? », « Quels indicateurs suivre ? ». « Je pensais que c’était secondaire, mais c’est ce que les IA reprennent le plus, parce que c’est clair, et réutilisable », dit-il. Dans ce cadre, l’expertise GEO mise en avant par 1erePlace se présente comme une combinaison : éditorial, stratégie de diffusion, et compréhension des mécanismes de citation.

Enfin, il y a une réalité économique. Publier, enquêter, produire du contenu de qualité, et viser des environnements médias exigeants, coûte du temps et de l’argent. Mehdi refuse de donner un chiffre unique, mais il évoque un « budget à quatre chiffres » pour une stratégie structurée, avec des variations selon l’ambition, la durée, et le niveau d’accompagnement, et il prévient : « Si vous cherchez la solution la moins chère, vous tomberez souvent sur des usines à liens, et vous perdrez votre crédibilité. » La montée en gamme, ici, n’est pas un luxe, elle devient une assurance, surtout quand la réputation se joue dans des réponses automatisées, parfois difficiles à corriger.

Ce qu’il faut prévoir avant de se lancer

Pour réserver un accompagnement, Mehdi conseille de demander d’abord un audit, puis un plan éditorial chiffré, avec des livrables et un calendrier, et de vérifier la capacité à viser des placements dans des médias reconnus, plutôt que des publications sans lectorat. Côté budget, prévoir plusieurs milliers d’euros selon l’ampleur, et se renseigner sur d’éventuelles aides locales à la digitalisation pour les entreprises; la priorité reste la qualité, car une empreinte solide se construit dans la durée.